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從“三變”看“二創” ——記小藍經開區由“草根”到“明星”之路
文章來源:本站原創   發布時間:2019-10-23  瀏覽:817
江鈴汽車現代化生產線 通訊員 龔志軍攝
  本報記者 范志剛

  ☆核心提示☆

  不想當將軍的士兵不是好士兵。南昌小藍經開區就是這樣一個好“士兵”。從一個縣辦工業園起步,依靠本土企業打造特色產業,再將特色產業做成產業集群,小藍經開區一路晉級,快速成長為國家級開發區。當發展勢如虹之時,又戒驕戒躁,及時看到增長過于單一的危機,啟動二次創業,加快產業結構轉型升級步伐,謀求新的突破。小藍經開區,讓人看到了從“士兵”到“將軍”的可能,其發展之路值得我省的開發區學習、借鑒。

  在南昌市的三個國家級開發區中,小藍經開區可以說是非常特殊的一員。

  與其他兩個開發區不同,她完全依托煌上煌食品、江鈴汽車、匯仁藥業等本土企業起步,并一路將以這些本土企業為代表的食品飲料、汽車及零部件、醫藥醫器產業培育為主導產業。僅用10年時間,就迅速完成了從南昌縣縣辦園區到國家級開發區的蝶變。

  “我們就是大家所說的‘草根’。”南昌縣委書記、小藍經開區黨工委書記胡曉海告訴記者,如果把以本土企業為主力軍的創業階段看做是第一次創業的話,那么現在小藍經開區正在進行的就是二次創業,傳統優勢產業在轉型升級、產業結構在轉型升級、資源利用理念在轉型升級,“以這三個變化為動力,我們正在從‘草根’轉型為‘明星’。”

  強鏈補鏈,傳統產業不掉鏈

  江西煌上煌集團食品股份有限公司是最早落戶小藍經開區的企業之一。今年,該公司把廣東等三家生產基地的產能轉移至小藍總部,利用總部基地的智能化生產線,進一步降低人工成本,提升產品競爭力。據統計,今年以來,煌上煌凈利潤占銷售收入比例比去年同期提升了1個百分點。

  “之所以能成功轉移產能,是因為我們通過科技創新掌握了螺旋速凍保鮮技術,可以將醬鹵食品的保鮮期由3天提升至1個月,而且可以保持風味、口感不變。”煌上煌集團副總經理范旭明告訴記者,這項新技術打破了運輸半徑對醬鹵食品行業的限制,讓公司得以將產能轉移至小藍總部基地來,而總部的智能化生產線可以降低人工成本,提升產品競爭力。據統計,今年以來,煌上煌集團生產成本占銷售收入比例比去年同期下降了1個百分點。

  煌上煌集團在降成本上的收獲,源自于其在科技創新以及技術改造方面的投入。僅2018年,公司在研發和技改方面的投入就分別達5500萬元和7700萬元。目前,已擁有專利30余項。同時,公司還正在進行品牌全國化、年輕化推廣活動,讓產品結構由目前的以餐桌食品為主,轉型為餐桌食品和休閑食品并駕齊驅。

  無獨有偶。同一時期落戶的匯仁藥業近年來也動作頻繁,建設了新廠房,升級了生產線。新的生產線依托智能制造技術,通過電腦精準控制原料添加,大大提升了藥品的藥效穩定性和質量安全系數。該公司僅匯仁腎寶片這個單品年銷售額就超過10億元,已成為全國補腎藥品領袖品牌。

  在小藍經開區,以煌上煌食品、匯仁藥業、江鈴汽車為代表的食品飲料、醫藥醫器、汽車及零部件三大主導產業集群企業,紛紛通過擴大品牌影響力、加大技術改造力度、增強科技研發能力等方式提升自身在產業鏈中的實力。同時,該區管委會也在招商過程中有針對性地為三大產業集群補鏈。以汽車及零部件產業為例,該區目前已聚集了7家整車生產企業和200余家汽車零部件生產企業,整車產量占全省的三分之一。

  強鏈、補鏈,傳統產業得以不掉鏈。去年全年,小藍經開區三大主導產業產值突破600億元,繼續保持著絕對占比優勢。

  破局布局,緊跟時代不出局

  在剛剛舉行的2019世界VR產業大會上,泰豪集團風光無限。集團董事長擔任大會主論壇演講嘉賓、攜手中國動漫集團搭建VR/AR產品和應用現場大型展位、承辦VR電競大賽、承辦文化旅游分論壇和游戲(電競)分論壇……種種跡象表明,泰豪集團準備在VR產業上大展拳腳。

  小藍經開區,正是泰豪集團的核心基地。該集團的動漫學院位于此,VR產業基地也扎根于此。正在建設中的小藍•泰豪VR產業基地占地面積約1700畝,全面建成后將引進世界級VR裝備制造企業和內容研發企業入駐,構建完善的VR產業生態圈。

  VR,僅僅是小藍經開區近年來在高新產業方面布局的一個點。早在2013年,小藍經開區的領導班子就已經敏銳地意識到,如果繼續單純依靠原有的三大主導產業,不足以支撐未來小藍的裂變擴張,必須破增長方式單一之局,在產業結構調整上進行轉型升級。

  集成電路產業讓小藍人邁出了產業結構轉型升級的第一步。2014年,小藍經開區成立全省首家集成電路產業基金——南芯基金,認繳出資額達30億元。目前,南芯基金并購了全球十大半導體公司之一——恩智浦的功率分離器項目,德瑞光電、瑞能半導體、思比科微電子等一批知名集成電路行業精英企業紛至沓來。

  從此,小藍經開區的高新產業發展之路越走越寬。目前,新能源新材料、集成電路、智能制造三大新興產業正在加速集聚,瑞能半導體、德瑞光電、佳時特數控處于全球行業領先水平。中科院蘇州納米所南昌研究院、同濟大學汽車創新研究院、哈工大機器人智能制造研究院等一批高端科研院所集中落戶,更是讓小藍的高新產業積蓄了極大的潛能。

  從零起步,這么多高科技企業和科研機構為何會青睞小藍?“在高鐵時代和互聯網時代下,生產要素可以更加自由地流通,中部地區擁有了與沿海地區同等的發展機遇,為什么不能是小藍?”小藍經開區黨工委委員、管委會副主任李碧以問作答。他對記者說:“我們必須先人一步,在新興產業上提前謀篇布局。因為產業基礎弱,我們的位置可以暫時靠后,但一定不能在新的產業布局中出局。”

  集約節約,土地供求不爽約

  “園區從18平方公里起步,目前已建成33平方公里。”翻開小藍經開區黨政辦提供的小藍概況,記者發現自2002年成立以來,小藍在不斷“長大”。但是,黨政辦的負責同志卻表示,面積越來越大,土地資源也變得越來越緊缺。

  創業初期,園區對企業的用地需求,幾乎是有求必應,這也就給予了一些無心投資實業,一心想囤地的投機分子可乘之機。后來,小藍經開區發現這一現象后,立即進行了糾正,對一些長期閑置的土地依法進行了強制性收回,這一舉措被稱為“騰籠換鳥”。

  “騰籠換鳥”,清出了“李鬼”,請進了“李逵”。2017年4月,上市公司寧波華翔電子股份有限公司重組一塊長期閑置土地,投資10億元,建設汽車零部件生產基地項目。該項目于2018年投產,當年就上交稅收約503萬元。

  為此,小藍經開區對緊缺的土地資源設置了層層“門檻”。比如,“先租后讓”,即先以租賃的形式向企業供給土地,待企業發展好了,再根據需求出讓土地。這種轉變,既讓政府有了“試金石”,又減輕了企業前期的投資壓力。又比如,規定每畝土地前五年投資強度不得低于320萬元,同時對項目產業定位、建設周期、稅收效益等提出要求,嚴禁‘低投入、低產出’項目入園,節約、集約用好土地資源。”小藍經開區招商中心主任聶紅兵說。

  控制土地供給,是為了將好的資源留給好的企業,讓單位土地產出更大的效益。今后,小藍對土地的控制力度還將加大,進一步提高土地集約、節約利用率。目前,小藍開發區正在鼓勵落戶企業提高容積率,往空中發展,同時多個企業共享食堂、員工倒班房等公共配套設施。聶紅兵說:“這是實現高質量發展的必由之路。”

  創業路上再出發,小藍經開區“星途”光明。

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